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漕书会 No.010｜提问书｜《学会更聪明的提问》《如何提出一个好问题》，12.3
2024年12月3日 19:30 ～ 2024年12月3日 21:30
书声
收起
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活动内容收起
活动时间为19:15～21:30
园区内有充足停车位，停车费自理
12.3 第010期
恢复漕河泾区域的线下活动，
成为每周的一个小小阅读会客厅。
针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域
持续并长期探索探寻探讨与构建，
欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，
预设每周二晚上19:00 举行，
（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）
地点稳定在漕河泾桂平路，
到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607
前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）
更迭为五个主题滚动
系列侧重推动管理阅读与企业阅读，
推动职场人自己的阅读学习与精进
推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读
推动企业阅读和企业学习合作项目
A 提问书 Questioning & Inquiry
B 管理书 Management & Leadership
C 团队书 Teaming & OD
D 沟通书 Communication & People skill
E 学习书 Learning & Thinking
一方面让活动序列更有系统性，
一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，
活动的足迹直接成为推荐书单，
亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，
报名方式也更迭为两个入口，
一个是每场活动等单独报名入口，单场99，
一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）
欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加
基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。
十二月排书
本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来
第010期 提问书 12.3
1《学会更聪明地提问》
2《如何提出一个好问题》
第011期 管理书 12.10
1《新任管理者快速成长手册》
2《硬核晋升》
第012期 团队书 12.17
1《组队：超级个体时代的协作方式》
2《团队对齐画布》
第013期 沟通书 12.24
1《相处之道：如何与难相处的人共事》
2《麦肯锡情绪管理课》
第014期 学习书 12.31
1《体验学习》
2《如何高效学习》
活动地址：
上海徐汇 漕河泾开发区
桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）
活动报名：
12.3 周二晚 19:15～21:30
现场见
书籍简介：（来自网络）提问是一门实用的艺术，但是，很少有人能够精通这门艺术。
好问题是好答案的奠基石，好答案是成功的方向标。
在快节奏的信息化时代，
我们越是能提出聪明的好问题，就越能快速获得深刻的洞见。
如果能够做一个聪明的提问者，提出更聪明的问题，
我们就可以让自己的团队、组织或机构减少冲突，
增强合作，建立更有创造性的环境。
第一章 学会提问有怎样的意义？
更聪明的问题会带来更聪明、更有用的答案。
第二章 我们能从古希腊哲学家那里学到什么？
苏格拉底悖论使我们能够提出更多、更好的问题，而不是急于下结论。
第三章 会问“为什么”有多重要？
明智而敏锐地使用“为什么”是提出更聪明问题的最强有力入手处之一。
第四章 你能一直拥有好奇心吗？
好奇心是进步和创新的核心，但好奇心的维持需要培养。
第五章 提出好问题的原则是什么？
问题需要在合适的环境中构建和提出，提问者也需要从多角度看待问题。
第六章 提出蠢问题的原则是什么？
我们可以利用糟糕提问技巧的反面策略来提出更聪明的问题。
第七章 提问者的话是不是太多了？
提问者要学会沉默与倾听，才能得到质量更高也更有深度的答案。
第八章 在提问题之前要做多少准备？
冷静地制定好计划，安排好问题的顺序，这会给你带来很大的优势。
第九章 如何让对方给出最好的答案？
提问者的目的是用恰到好处的态度引导回答者讲述他们的故事。
第十章 你的问题是否冒犯到他人？
由于既得利益和特权的存在，提问者会存在偏见或假设，从而使问题偏离轨道。
第十一章 最好的问题是什么样的？
没有哪个问题能适用于每种情况，但我们可以利用其普遍原则。
书籍简介：（来自网络）
生活和工作中总是会出现让我们措手不及的事情，
或让我们的事业陷入困境，或让我们的身心受到伤害。
不管你的人生或工作正面临着什么样的挑战，
能提出一个“好问题”非常重要，也是非常幸运的。
你可能在问：
为什么我感到不幸福？
为什么我的事业会陷入困境？
为什么没有一款能解决人们实际问题的 App ？
为什么没有一种方法能让我们与观众更好地进行互动和沟通？
但是，
只提问“为什么”就万事大吉了吗？
当我们面对难题时只问“为什么”，
而没有任何后续的提问、思考、再提问的过程，
那么我们就是只会抱怨和呻吟而已。
沃伦·贝格尔多年来
研究过数百位领先全球的创新者、创业家与创意思考者，
了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法，解决问题的方式。
《如何提出一个好问题》中精炼了提出一个好问题的3个步骤，
能够让我们快速掌握提问框架，
进而引发新思考，生发好创意，解决当下和未来的问题。
现场见
漕书会｜企书会 足迹
第001期 团队书 9.24
《团队协作的五大障碍》
《遥远的救世主》
《原则》
《高绩效团队教练》
第002期 提问书之一 10.8
《改变提问改变人生》
《关键提问》
《关键7问》
《提问》
第003期 提问书之二 10.15
《如何提出一个好问题》
《提问力》
《超强提问力案》
《学会提问》
第004期 提问书之三 10.24
《提问的秘密》
《正面提问》
《提问》
《提问力》
第005期 提问书之四 10.29
《问题即答案》
《提问的艺术》
《如何正确提问》
《提问的艺术》
第006期 管理书 11.7
《卓有成效的管理者》
《有效的经营者》
第007期 团队书 11.12
《创新团队》
《团队执行力36法则》
第008期 沟通书 11.19
《如何与难相处的人打交道》
《超级说服力》
第009期 学习书 11.26
《高效学习》
《第五项修炼》
第010期 提问书 12.3
《学会更聪明地提问》
《如何提出一个好问题》
第011期 管理书 12.10
《新任管理者快速成长手册》
《硬核晋升》
第012期 团队书 12.17
《组队：超级个体时代的协作方式》
《团队对齐画布》
第013期 沟通书 12.24
《相处之道：如何与难相处的人共事》
《麦肯锡情绪管理课》
第014期 学习书 12.31
《体验学习》
《如何高效学习》
（2024.9）活动系列恢复说明：
2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，
1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习
2）调整频率为每周二，逢节假日则休息
3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室
4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向
5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）
旨在
A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯
B 推动大家自己去做读书会、做工作坊
C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）
D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目
E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性
欢迎大家呼朋唤友来参加
活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费
现场见
2072工作室
（原书声团队，12年阅读推广，1600场线下读书会、1800场线上读书会；书声剧场阅读TED项目为政府合作项目，八年举办百场剧场阅读Talk，黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作，并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划，挖掘与推动十年思维工程，并改名2072工作室，筹划五十年的步伐）。
活动标签
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是大静啊报名(10天前)
报名须知
1、本活动由主办方委托【活动行】票务代理，具体服务及内容由主办方【书声】提供，请仔细阅读活动内容后报名。
2、本活动由「活动行」为您开具发票，如需发票，请登录活动行APP提交申请，活动行将在活动结束后7日内为您开具电子发票并发送至您的邮箱。
3、本活动支持退款，如需退款，请于活动开始时间的24小时之前提交申请，24小时内不接受退款。退款时，活动行将收取票价的10%作为退款服务手续费。
4、如您在活动参与过程中遇到问题或纠纷，双方应友好沟通、协商解决，您也可联络活动行客服进行协助。
5、针对虚假活动、内容侵权等行为，欢迎举报；一经核实，活动行有权进行账号管控或内容删除处理。
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